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  人事制度の作成の意義
  「良い人が採用できない」「社員のモチベーションがなかなか上がらない」「すぐに辞めてしまう」このような中小企業の社長様のお悩みをよく頂戴します。その要因を一つ一つヒアリングをしていくと、人事制度がないに等しい、もしくは整備されていないという状況の企業様が非常に多いように感じます。

例えば「自ら成長する意思をもって、自律的に行動せよ」とトップがメッセージとして社員に伝えても、お題目だけで、具体的な「がんばった結果、どうなるのか?」という見通しが立たない状況では、社員の皆さんが「怒られるのがイヤだから、やるか・・・」という動機で動くことはあっても、「がんばろう」という本質的なモチベーションは起きてきません。

つまり、人事制度を整備することとは、即ち「社員の自発的なモチベーション」を引き出するための仕掛けであると言えると私たちは考えています。

しかし、人事制度の構築には時間も(外部を使う場合は)お金もかかりますし、専門的な知識も必要です。しかも、効果が、広告のように、それがなかなか目に見えづらいものです。だから、社長様にとっては優先順位が低く、個人商店の延長のようなナアナアな評価制度や処遇制度のまま経営を続け、その結果として社員の心が離れてしまう・・・。

繰り返しになりますが、人事制度は社員の「モチベーションエンジン」になりうる仕掛けです。だからこそ、企業として発展をしていこうとするならば、一刻も早い効果的な人事制度の構築をお勧めします。なぜなら会社は「人そのもの」だから。社員に「働きがい」と、「モチベーションエンジン」を提供することは、貴社の売上増加のためにも非常に有益なことだと思っています。

 

  人事制度設計プロセス
 

■方針決定
経営者の皆様を含めて、描くビジョンや会社のありたい姿をディスカッションし、人事考課制度と賃金制度にどのように落とし込んでいくかを話しあい、決定します。

■枠組み作成
上記で決定したことを、具体的に人事考課制度、賃金制度の枠組みに落とし込みます。

■考課表作成
貴社の担当者様とディスカッションをしながら何度かシュミュレーションし、社員様へのインタビュー等も踏まえて、効果的な人事考課表を作成していきます。初めて導入される会社様には、業種毎に合わせたサンプルシートを提供させていただくことも可能です。そのシートを踏まえて、貴社に合わせた評価項目に研磨していきます。

■賃金制度設計
上記で作成した人事考課表に合わせた賃金テーブルを作成していきます。業界別、地域別等の賃金統計を踏まえ、人件費率のデータ等の提供もしながら、賃金テーブルのシュミュレーションを何度か行い、決定していきます。

■賃金規定・就業規則改定(賃金規定・就業規則のない会社様の場合は作成)
上記で作成した賃金制度を落とし込んだ賃金規定の改定(賃金規定のない会社様の場合は作成)を代行します。また、それに合わせて就業規則の改定が必要な場合は、その改定(作成)も代行いたします。

■社員説明
社員の皆様への新人事制度説明のサポートをいたします。説明自体は経営者の方、もしくは人事担当者の方が実施する方がベターだと考えます。ですので、例えば説明会への同席やアドバイス等でサポートいたします。

■運用
人事評価者研修など、運用に関わるサポートもいたします。

  強み
 
  • 中小・ベンチャー企業のご担当者様は非常にご多忙である場合が多いと思います。可能な範囲で融通を利かせフットワークを軽く対応するスタンスでサポートいたします。
  • 起業したばかりの企業様の場合、目安として社員が10名を超えると、人事制度を作成する場合が多いです。(就業規則の設置義務と関連しています。)このような小規模な企業様のサポートも強みにしています。
  • 業種や職種によっては、人事制度作成により助成金の取得が可能な場合があります。可能な業種や職種の場合には、助成金取得サポートも対応可能です。
  作成実績
 
  • リラクゼーションサロン系企業
  • 介護関連企業
  • IT関連企業
  • インターネット広告関連企業 等
お問い合わせはこちらからお気軽にどうぞ!
   
講師・コンサルタント
(株)人財ストレスラボ代表取締役 阿部 淳一郎
阿部 淳一郎
(株)人財ストレスラボ代表取締役
阿部淳一郎プロフィール→
 
パートナーコンサルタント・講師
→パートナーコンサルタント
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