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「学ぶ力向上」で「ストレスに負けない強さ」を持つ若手社員
「OJTトレーナー研修」で「悪性ストレスを与えずに部下のヤル気を引き出せる」上司
 弊社は上記の人材を育成するお手伝いをしています。

   
弊社の研修コンセプトと設計スタンス
 

人材育成のお手伝いをさせていただいている中で、以下のようなお声を多くの企業様で聴くことがあります。

「同期同士で同じ部署に配属された社員。配属後1年間で、AさんとBさんの間に大きく
 差が開いた・・・」

同じ仕事、同じ上司なのに、なぜこれほどまで差がつくのでしょう?一言でいうと広い意味で「学習能力の差」ではないでしょうか。「ただ、言われたことだけやればいいと思ってその場にいるだけ」なのか「主体的に学ぼうとし、上司やメンバーとも積極的にコミュニケーションを取ろうとする」のかという違い。シンプルですが、そのスタンスの違いが、同じ経験の中での「学びの密度」に大きく影響しているはずです。だからこそ、「学び上手・学ばせ上手」というコンセプトを弊社は立てています。

ところで、公的機関が発表するデータや新聞報道等からも判る通り、多くの企業様で「新型うつ」の問題を含めたメンタル不調者の問題が続出しています。

ビジネスの世界は、楽しい、うれしいことばかりではありません。思い通りにならないこと、不条理なことも沢山あるのが現実です。だからこそ、学び上手・学ばせ上手になるのと同様に、「ストレスを処理する技術・ストレスを与えずにモチベートするコミュニケーション法」も同時に、身につけることも大切だと考えています。

「学ぶ力向上」で「ストレスに負けない強さ」を持つ若手社員
「OJTトレーナー研修」で「悪性ストレスを与えずに部下のヤル気を引き出せる」上司

能力は、7割がた「経験」を通じて身につくものです。だからこそ「経験からの学習能力を高める」ことが必要です。そのためには、「日々の経験を振り返り、経験の中での学びを持論化(マイセオリー化)すること」を繰り返すことが大切です。

弊社は、研修を「日々の経験を振り返るための場」として位置づけ、参加者同士のダイアログ(対話)を多用し、「経験からの学び」を促進する研修を提供しています。

弊社の研修設計に対する考え方(PDFファイル 996KB)

   
研修ラインナップ
  <新人〜若手向け>
 
 「学ぶ力」向上研修
「自律的行動」×「上司やメンバーとのより良いコミュニケーション術」がテーマ。「主体的に行動し、なおかつよりよい人間関係を構築することが時間密度を濃くし、大きな成長につながっていく」というスタンスを身につけることが狙い。
【対象】新人研修〜若手向け
【活用法】新人導入研修、新人フォロー研修、階層別研修など
若手社員の自律的な行動を促す「学ぶ力向上研修」の研修資料(PDFファイル 696KB)
  <新人フォロー〜若手・中堅社員向け>
 
 キャリアマネジメント研修
「働く観」を整理し、仕事のモチベーションを高める狙い。グループでの対話の多様を通 じて、他者からの刺激と、自分の業務に対する意義づけ、自分の未来を描くために今に集中する意識を養う。
【対象】新人研修フォロー〜若手・中堅社員向け
【活用法】新人フォロー研修、階層別研修など
  <新人〜若手・中堅社員向け>
 
 ストレスコーピング研修(セルフケア)
仕事や人間関係等のストレスそのものに強くなることが目的の、すぐにできるシンプルな方法を身につける。ストレスの医学的知識の講和ではなく、ビジネスパーソンにチューニングを合わせたワークショップ形式で実施する。
【対象】新人研修〜若手・中堅社員向け
【活用法】新人導入研修、新人フォロー研修、階層別研修など
シンプルなストレスコーピング方法を伝える研修資料(PDFファイル 996KB)
  <営業・販売職の新人〜若手・中堅社員向け>
 
 苦手な商談相手からのストレスに負けない技術研修
合わない・不条理なお客様から受けるストレスに強くなるためのシンプルな方法を身につける。ストレスに関する医学的知識の講和ではなく、ビジネスパーソンにチューニングを合わせたワークショップ形式で実施する。
【対象】新人研修〜若手・中堅社員向け
【活用法】営業・販売職に従事する新人導入研修、新人フォロー研修、階層別研修など
苦手なお客様からのストレス対処術を身につける研修資料(PDFファイル 996KB)
  <初めて部下や後輩をマネジメントする立場の方向け>
 
 OJTトレーナー研修
初めての部下・後輩をもつ方向けのトレーニング。自分のやり方をただ押し付けることなく、部下・後輩をモチベートし、「学ばせ上手」にするための仕事の「教え方」「コミュニケーションの取り方」を身につけることが狙い。
【対象】初めて部下・後輩を持つ方、管理職にこれから着任予定の方
【活用法】OJT導入研修、管理職導入研修など
OJTトレーニング研修資料(PDFファイル 428KB)
  <マネジメント職向け>
 
 OJTトレーナー研修(マネジメント職編)
部下・後輩のマネジメント法がテーマ。ダイアログ(参加者同士の対話)を通じて、様々なタイプの部下を、モチベートし、「学ばせ上手」にする方法を皆で考え、法則を導き出していくことが狙い。
【対象】部下・後輩を持つ方、管理職の方
【活用法】管理職研修など
  <マネジメント職・これからマネジメント職に就く方向け>
 
 ストレスコーピング研修(ラインケア編)
部下に悪性ストレスを与えず、モチベートするシンプルなコミュニケーション術を身につける 。また、同時に、管理職として必須の法令的な内容も学ぶ。ストレスに関する医学的知識の講和ではなく、ビジネスパーソンにチューニングを合わせたワークショップ形式で実施する。仕事のときだけメンタル不調を起こす「新型うつ」の問題にも触れていく。
【対象】部下・後輩を持つ方、管理職の方
【活用法】OJT導入研修、管理職導入研修、管理職研修など
部下への接し方と、ストレス対処術を学ぶ研修資料(PDFファイル 996KB)
なお、上記以外の研修もカスタマイズ可能です。お気軽にお問い合わせください。
お問い合わせはこちらからお気軽にどうぞ!
   
講師・コンサルタント
(株)人財ストレスラボ代表取締役 阿部 淳一郎
阿部 淳一郎
(株)人財ストレスラボ代表取締役
阿部淳一郎プロフィール→
 
パートナーコンサルタント・講師
→パートナーコンサルタント
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